4月19日，原涿州指揮調(diào)度分中心綜合樓建設(shè)項(xiàng)目工作專班在京石公司路衍產(chǎn)業(yè)中心組織召開項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)交底暨安全交底會(huì)議。會(huì)議由路衍產(chǎn)業(yè)中心黨支部書記、專班牽頭人張濤主持，路衍產(chǎn)業(yè)中心、北京佳德監(jiān)理有限責(zé)任公司、天保建設(shè)集團(tuán)有限公司及華誠博遠(yuǎn)工程技術(shù)集團(tuán)有限公司等參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位分別介紹入駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，就有關(guān)細(xì)節(jié)作出說明；設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)內(nèi)容及施工技術(shù)等做了技術(shù)交底，介紹工程概況、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及難點(diǎn)，并就監(jiān)理及施工單位對(duì)施工圖提出的疑問進(jìn)行了解答；施工單位介紹工程準(zhǔn)備情況、施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃；監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，明確了工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序及工作制度。

綜合樓建設(shè)項(xiàng)目工作專班牽頭人張濤對(duì)監(jiān)理及施工單位提出工作要求：

一是綜合樓項(xiàng)目建設(shè)意義重大，是京石公司環(huán)京發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是京石公司發(fā)展史上的重要節(jié)點(diǎn)性工程，開啟了京石高速閑置土地資源利用的新紀(jì)元。各參建單位要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將此項(xiàng)目建設(shè)成為安全工程、形象工程、精品工程、廉潔工程。

二是參建單位必須嚴(yán)格按照合同及招標(biāo)文件規(guī)定全部到位。組織機(jī)構(gòu)報(bào)監(jiān)理審核，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；監(jiān)理單位要切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程控制，隱蔽工程、關(guān)鍵工序監(jiān)理工程師要全程旁站，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好工期控制，確保工程如期順利完工。

三是建立健全質(zhì)量責(zé)任體系及安全生產(chǎn)體系。所有人員從上到下，分層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。各部門、各單位完善質(zhì)量責(zé)任制，有問題嚴(yán)厲處罰，質(zhì)量管理要嚴(yán)。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)間關(guān)鍵人員必須到位；健全安全體系，嚴(yán)格履行質(zhì)量及安全責(zé)任，做到各環(huán)節(jié)質(zhì)量、安全可追溯；加強(qiáng)崗前教育，確保質(zhì)量好，安全無問題。

四是項(xiàng)目工作專班嚴(yán)格實(shí)施工程管理四種形態(tài)。第一種是對(duì)出現(xiàn)的問題，找責(zé)任人談話，通過談話，把問題解決在初始階段、萌芽狀態(tài)；第二種是書面通報(bào)，責(zé)令整改；第三種是約談責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)；第四種是停工整頓。

與會(huì)人員一致表示，一定專注做好綜合樓項(xiàng)目建設(shè)的管理和施工，形成合力，保證施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，如期交工，全力打造安全工程、樣板工程、精品工程、廉潔工程。