近期公司安全管理部對(duì)第一養(yǎng)護(hù)工區(qū)進(jìn)行安全檢查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員現(xiàn)場提出整改建議和要求，為徹底消除安全隱患、防范同類問題反復(fù)發(fā)生，第一養(yǎng)護(hù)工區(qū)工區(qū)細(xì)化措施從“整改當(dāng)下、規(guī)范長效、全員聯(lián)動(dòng)”三個(gè)維度抓好整改落實(shí)。

一是全面排查，不留死角。以已發(fā)現(xiàn)隱患為“基準(zhǔn)點(diǎn)”，擴(kuò)大排查范圍，（如同一區(qū)域、同類型設(shè)備、同操作流程），全體員工分別對(duì)各自職責(zé)崗位、辦公區(qū)區(qū)域進(jìn)行再排查，發(fā)現(xiàn)問題隱患 1處，并整改完成。

         二是精準(zhǔn)施策，閉環(huán)管理。針對(duì)檢查出的問題，制定針對(duì)性整改措施，整改后責(zé)任人自檢、相關(guān)科室復(fù)查，確保100%消除。

三是追溯根源，杜絕復(fù)發(fā)。分析隱患產(chǎn)生的直接原因和根本原因，比如操作失誤、設(shè)備老化等；培訓(xùn)不足、制度缺失，避免僅“治標(biāo)”不“治本”。

四是總結(jié)問題，深刻剖析。全體員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合工作職責(zé)，舉一反三查找問題隱患，在日常巡檢中杜絕嫌麻煩、走過場、想當(dāng)然的慣性思維，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的能力。

五是安全再教育，上緊安全弦。將隱患案例納入員工安全教育內(nèi)容，通過“以案說法”提升全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和應(yīng)急處置能力，避免因認(rèn)知不足導(dǎo)致隱患再生。