在10月14日的公司三季度經(jīng)濟(jì)效益分析會上，我深入學(xué)習(xí)了交投集團(tuán)齊樹平董事長在集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上的講話精神，以及李昕總經(jīng)理關(guān)于營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境的具體部署，深受啟發(fā)。作為一名基層收費站綜合辦公室主任，深感責(zé)任重大。這五項要求既指明了前進(jìn)路徑，也促使我反思自身工作。結(jié)合崗位實際，我的主要認(rèn)識如下：

一、對標(biāo)“標(biāo)準(zhǔn)”，筑牢忠誠之魂，錘煉過硬本領(lǐng)

“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”是檢驗履職成效的根本準(zhǔn)則。

忠誠于黨：需扎實推動站內(nèi)黨務(wù)政務(wù)工作，確保上級部署有效落實，切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，守牢思想陣地。

創(chuàng)新精神：聚焦文檔管理、后勤服務(wù)及員工活動等領(lǐng)域，積極探索新思路、新方法，提升效能與團(tuán)隊滿意度。

科學(xué)管理：以健全的制度、高效的執(zhí)行和公平的資源調(diào)配，保障行政后勤工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。

擔(dān)當(dāng)有為：通過精細(xì)化服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)會務(wù)組織和積極文化建設(shè)，為一線運營提供堅實支撐，助力公司發(fā)展。

廉潔自律：嚴(yán)控辦公采購、費用報銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅守紀(jì)律紅線，做到公私分明、清正履職。

 二、涵養(yǎng)“正氣”，塑造健康人格，凝聚團(tuán)隊力量

“勇氣、靜氣、豪氣、大氣”是干事創(chuàng)業(yè)的精神根基。

勇?lián)?zé)任：面對后勤保障難題或管理改革任務(wù)，敢于迎難而上，主動作為。

沉靜處事：在繁瑣日常中保持從容，在誤解矛盾中耐心溝通、穩(wěn)妥化解。

胸懷格局：以集體利益為重，不計個人得失，凝聚團(tuán)隊合力共謀發(fā)展。

包容協(xié)作：廣泛聽取意見，團(tuán)結(jié)不同性格同事，營造積極和諧的工作氛圍。

三、抵制“邪氣”，保持清醒頭腦，凈化工作環(huán)境

堅決祛除“官氣、暮氣、戾氣”等不良風(fēng)氣。

摒棄“官氣”：立足基層管理崗位，強(qiáng)化服務(wù)意識，深入一線解決實際需求，當(dāng)好員工“暖心人”。

破除“暮氣”：避免固步自封，持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊以昂揚(yáng)姿態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

消除“戾氣”：以平和心態(tài)處理矛盾，疏導(dǎo)負(fù)面情緒，做團(tuán)隊穩(wěn)定的維護(hù)者。

四、嚴(yán)把“四觀”，勤于反躬自省，不斷提升自我

以“內(nèi)觀、外觀、上觀、下觀”推動自我革新。

內(nèi)觀反思：常態(tài)化檢視工作疏漏、言行規(guī)范與心態(tài)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。

外觀學(xué)習(xí)：借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，提升業(yè)務(wù)能力。

上觀對標(biāo)：精準(zhǔn)把握上級要求，確保工作緊扣公司中心任務(wù)。

下觀務(wù)實：傾聽員工心聲，使服務(wù)措施更貼合實際需求。

五、強(qiáng)化“溝通”，暢通信息渠道，提升工作效能

發(fā)揮辦公室樞紐作用，深化雙向溝通。

向上溝通：主動匯報進(jìn)展、反饋問題、提出建議，支撐科學(xué)決策。

向下溝通：精準(zhǔn)傳達(dá)政策，搭建反饋機(jī)制，促進(jìn)員工參與。

此次學(xué)習(xí)為我注入了新動力。我將以會議精神為行動指南，在平凡崗位上踐行初心使命，以實干業(yè)績展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，為收費站高效運行與公司長遠(yuǎn)發(fā)展全力以赴。