10月14日，定興站組織召開專題會議，傳達落實公司第三季度經濟效益分析會暨安全生產委員會會議精神。會議明確錨定全年任務目標，部署四季度重點工作，動員全站全力以赴沖刺，確保圓滿完成本年度各項任務。

會上，站長李國強詳細復盤了定興站前三季度在站口通行效率、路域環(huán)境整治、安全生產及經營業(yè)績等方面的工作情況，既肯定了 “保通保暢零重大擁堵”“安全生產零事故” 等成績，也指出了 “引流增收手段單一”等問題，并針對四季度工作提出四項具體且可落地的要求。

一是聚焦站口運營保障與形象提升，打造 “高效 + 美觀” 雙優(yōu)站點。要進一步細化站口保通保暢工作舉措，確保車流高效通行，同時持續(xù)維護良好路域環(huán)境，借助定興縣城市環(huán)境提升的有利契機，同步推進站容站貌亮化工作，打造整潔、規(guī)范、美觀的站點形象，提升服務品質與窗口辨識度。

二是強化輿情管控與員工能力建設，織密 “預防 + 應對” 輿情防護網。建立健全輿情監(jiān)測與應對機制，利用班前會和班后會通過案例講解、模擬演練等方式，規(guī)范回復司乘咨詢、應對突發(fā)輿情事件，提升員工對各類輿情的敏感度與實際處置能力，確保站點不發(fā)生負面輿情。

三是筑牢安全生產防線，守住 “責任 + 能力” 安全底線。始終將安全生產放在首位，嚴格壓實各崗位安全責任，明確責任分工與管控重點。通過常態(tài)化開展安全教育培訓，不斷強化員工安全意識，提升應急處置技能，全面排查并消除安全隱患，保障站點運營安全。

四是創(chuàng)新舉措推動增收增效，探索 “亮點 + 渠道” 增收新路徑。要深入分析過往車流數(shù)據(jù)，挖掘潛在客戶資源，優(yōu)化站內服務流程，利用社交媒體平臺開展宣傳，吸引更多車輛；另一方面針對 G95 廊涿高速斷交施工，搶抓廊坊至張石高速繞行車輛通行黃金期，通過白溝站、定興站、大北城站三點聯(lián)動一線引流的舉措開展聯(lián)合引流，同時在雄北服務區(qū)推出 “餐飲 + 購物” 減免活動，增強與繞行車輛的粘合性，并加強繞行車輛的導航路線宣傳，減少地方道路的通行距離。

五是筑牢道路作業(yè)安全防線，守 “部署 + 執(zhí)行” 底線。高效完成壓車帶道、互通管控，與公司同頻共振減封路。互通管控與壓車帶道提前宣傳，現(xiàn)場設標識疏導，分車道引車，與多部門聯(lián)動機制，突發(fā)時速啟預案調措施。以全流程管控促道路暢通、服務提升，助公司部署落地。