虎嘯豐年至，冰融春意歸。京石公司保定分公司自2022年1月底試運營后，迅速瞄準(zhǔn)市場經(jīng)營目標(biāo)，多舉措謀劃推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù)、新做法，精心繪制藍(lán)圖，譜寫發(fā)展新篇章。

聚焦降本增效，謀劃多點堵漏降本，向內(nèi)控管理要效益。全面、精準(zhǔn)分析影響經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)成本增加的因素，列出成本清單，制定內(nèi)控措施，明確工作進(jìn)度和完成時限，層層落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，實現(xiàn)對癥下藥、靶向治療、一本一策，堵塞各種跑冒滴漏，做好做足降低成本大文章。

聚焦業(yè)務(wù)經(jīng)營，謀劃加速多元化經(jīng)營，增強盈利能力。聚合業(yè)務(wù)主力軍，全面挺進(jìn)內(nèi)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場，重點走訪周邊交投集團系統(tǒng)內(nèi)高速公路運營單位，充分挖掘培訓(xùn)需求客戶，定位客戶，提高合作簽約率，搶占市場份額；分析現(xiàn)有資源的收入增長點，創(chuàng)新經(jīng)營方式，讓各類資源“活起來”，成為收入的“潛力股”；探索開展旅游服務(wù)、拓展檔案整理等多元業(yè)務(wù)，在實踐中進(jìn)行大膽嘗試，不斷拓寬經(jīng)營渠道，做強做活業(yè)務(wù)經(jīng)營大文章。

聚焦制度建設(shè)，謀劃構(gòu)建管理體系，提升管理能力。立足全面內(nèi)控管理，服務(wù)市場化運營，突出管理工作中的弱點、短板和斷點，抓緊健全完善財務(wù)管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)和綜合管理等方面的規(guī)章制度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，明確操作規(guī)程，管控風(fēng)險隱患，構(gòu)建內(nèi)控管理體系，提升綜合管理能力，為提高經(jīng)營活動的效率和效果、降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性提供制度保障，做全做大制度建設(shè)大文章。

聚焦隊伍建設(shè)，謀劃優(yōu)化組織架構(gòu)，提高核心競爭力。盡快優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，堅持人崗相適，實現(xiàn)人盡其才，激發(fā)干事活力；加快培養(yǎng)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的員工隊伍，著力加強業(yè)務(wù)知識、管理知識、法律知識等知識的學(xué)習(xí)和儲備；對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，與先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方式接軌、融合，吸收和消化先進(jìn)的管理經(jīng)驗，借鑒和實施先進(jìn)的管理方式，鍛造專業(yè)人才隊伍，做優(yōu)做實隊伍建設(shè)大文章。