10月15日，第二養(yǎng)護(hù)工區(qū)召開全員會(huì)議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)京石公司2025年第三季度經(jīng)濟(jì)效益分析會(huì)精神。會(huì)議重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總經(jīng)理李昕關(guān)于公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的總結(jié)與下一階段重點(diǎn)工作部署以及總工程師潘曉海所作的三季度安委會(huì)講話精神。會(huì)議要求工區(qū)全體員工緊緊圍繞“三季進(jìn)、四季勝、全年贏”的總體目標(biāo)，以“沖刺倒計(jì)時(shí)、決戰(zhàn)收官戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，切實(shí)扛起養(yǎng)護(hù)責(zé)任，狠抓任務(wù)落實(shí)，全力以赴為公司打贏四季度收官戰(zhàn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)道路養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)。

 一是深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，凝聚思想共識(shí)。 會(huì)議全面解讀了公司三季度經(jīng)效會(huì)的核心精神，重點(diǎn)傳達(dá)了關(guān)于“前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、四季度需攻堅(jiān)突破”的總體判斷，以及當(dāng)前存在的“運(yùn)營(yíng)精細(xì)化不足、安全管控存在薄弱環(huán)節(jié)”等五個(gè)方面的問題。會(huì)議要求全體員工深刻認(rèn)識(shí)四季度工作“收官?zèng)Q定全局”的極端重要性，自覺將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司“穩(wěn)住基本盤、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、提升管理水平”的決策部署上來。各科室要對(duì)照工區(qū)年度養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，細(xì)致梳理任務(wù)清單，明確完成時(shí)限，確保工區(qū)各項(xiàng)工作與公司重點(diǎn)任務(wù)同向發(fā)力、同頻共振，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感推動(dòng)會(huì)議精神落地生根、取得實(shí)效。

 二是聚焦關(guān)鍵短板，精準(zhǔn)施策攻堅(jiān)。 圍繞公司四季度提出的“五個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”工作要求，結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)突破。深化日常養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理，加密對(duì)重點(diǎn)路段、橋梁、隧道的巡查頻次，動(dòng)態(tài)清理路面灑落物，持續(xù)優(yōu)化路域環(huán)境；提前謀劃并部署冬季除雪保暢工作，完善應(yīng)急預(yù)案，組織開展實(shí)戰(zhàn)演練，配強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍，足額儲(chǔ)備融雪劑等物資，全面檢修維護(hù)除雪撒布車、除雪鏟等設(shè)備設(shè)施，確保實(shí)現(xiàn)“雪停路凈、通行順暢”目標(biāo)；做好工區(qū)院區(qū)冬季供暖準(zhǔn)備，完成鍋爐安全檢測(cè)、供暖管道排查及司爐工崗前安全培訓(xùn)，保障后勤服務(wù)安全穩(wěn)定。對(duì)照公司“十四五”收官總結(jié)與“十五五”規(guī)劃銜接要求，系統(tǒng)梳理工區(qū)養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)與成效，為公司科學(xué)編制未來規(guī)劃提供基層實(shí)踐參考。

三是嚴(yán)守安全底線，筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障。 圍繞公司四季度月度安全主題，緊扣“強(qiáng)應(yīng)急、保安全、保暢通”核心目標(biāo)，筑牢安全生產(chǎn)防線。針對(duì)公司指出的“安全管控薄弱環(huán)節(jié)”，工區(qū)將安全管理貫穿養(yǎng)護(hù)工作全過程、各環(huán)節(jié)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)行“崗前三分鐘”安全教育流程，確保安全意識(shí)深入人心。嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全關(guān)，要求科長(zhǎng)及以上管理人員持續(xù)深入養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和承包商駐地，重點(diǎn)檢查施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全措施落實(shí)及作業(yè)區(qū)布設(shè)規(guī)范性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立行立改，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。緊盯重點(diǎn)安全領(lǐng)域，聚焦燃?xì)馐褂?、鍋爐運(yùn)行、消防安全等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開展常態(tài)化安全隱患排查，逐項(xiàng)壓實(shí)安全責(zé)任，確保符合公司“標(biāo)準(zhǔn)化體系重新取證”的工作要求。

四是錘煉過硬作風(fēng)，提升履職效能。 以公司“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能”的指示要求為引領(lǐng)，推動(dòng)工區(qū)整體工作提質(zhì)增效。強(qiáng)化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，引導(dǎo)各科室人員在困難面前主動(dòng)“頂?shù)蒙?、攻得下”，在挑?zhàn)面前勇于“敢闖試、敢為先”，將“想擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)”內(nèi)化于心、外化于行，融入養(yǎng)護(hù)管理各環(huán)節(jié)。優(yōu)化內(nèi)部工作機(jī)制，對(duì)照重點(diǎn)工作時(shí)間表和任務(wù)書倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，增強(qiáng)“倒計(jì)時(shí)”的緊迫感，提振“沖刺跑”的精氣神。積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，大力弘揚(yáng)“牢記標(biāo)準(zhǔn)、弘揚(yáng)正氣、抵制邪氣、嚴(yán)把四觀、強(qiáng)化溝通”的工作準(zhǔn)則，注重發(fā)掘和推廣工區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與典型做法，充分激發(fā)全體員工的積極性與創(chuàng)造性，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

四季度既是收官定局的關(guān)鍵時(shí)期，也是決戰(zhàn)決勝的攻堅(jiān)階段。第二養(yǎng)護(hù)工區(qū)將以公司三季度經(jīng)效會(huì)精神為強(qiáng)大動(dòng)力和行動(dòng)指南，堅(jiān)定錨定“全年贏”目標(biāo)，以更加扎實(shí)的舉措、更加過硬的作風(fēng)，全力抓好各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板，持續(xù)提升質(zhì)效，努力向公司提交一份高質(zhì)量的年度養(yǎng)護(hù)答卷，為公司“十四五”規(guī)劃圓滿收官、“十五五”良好開局高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的養(yǎng)護(hù)力量。