2月25日上午，營運部召開部門專題會議，傳達學(xué)習(xí)雙方股東工作會議精神，主管領(lǐng)導(dǎo)李仕崗總經(jīng)濟師參加會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了2021年雙方股東工作會議精神，全文學(xué)習(xí)了唐爾良總經(jīng)理工作報告《奮楫揚帆“十四五”全面開啟新征程》及趙仲遠副總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作部報告，回顧了2020年公司各項重點工作完成情況，重點對公司“十四五”發(fā)展思路和形勢分析進行了研讀。張銘經(jīng)理結(jié)合公司月度例會精神，對當(dāng)前重點任務(wù)進行深入探討。

一是取消省界主線站實施全國聯(lián)網(wǎng)后，收費管理模式發(fā)生了較大變化，為全面提升收費人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化培訓(xùn)，以收費崗位技能比武促提升，制定切實可行的比武方案，確?；顒釉鷮嵱行蜷_展。

二是全面探索營銷服務(wù)新模式，將營銷走訪、會員制推廣、貨車ETC發(fā)行有機的結(jié)合起來，制定營銷具體方案，以此引導(dǎo)各站充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的人文資源，積極主動走出去請進來，力爭完成董事會下達的通行費征收任務(wù)。

三是逐步完善收費大數(shù)據(jù)分析機制，形成具體管控措施，及時掌握最新數(shù)據(jù)，為公司管理決策提供參考。

針對當(dāng)前經(jīng)營形勢，李仕崗總經(jīng)濟師要求大家將公司工作會議精神落實到具體工作中，立足新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持以問題為導(dǎo)向，挖掘自身優(yōu)勢，克服不足，以實際行動和務(wù)實的工作作風(fēng)推進公司行穩(wěn)致遠。