2022年5月12日下午，公司財務部組織召開專題會議，學習傳達集團公司齊樹平董事長在保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進會上的講話提綱及《關于印發(fā)“大集團”“大氣象”專項活動實施方案通知》，公司總會計師權恒友對下一階段財務創(chuàng)新創(chuàng)效工作進行了指導部署。會議由財務部經(jīng)理王樹西主持，財務部全體成員參會。

通過學習，大家一致認為，齊樹平董事長在保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進會上的講話站位高遠、內(nèi)容全面、重點突出、任務明確，在進一步提升財務管理創(chuàng)新創(chuàng)效工作上明晰了方向。

王樹西結合財務管理工作，就如何把保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效落實在行動中，進行了重點工作安排。

一要認真學習領會。認真研讀董事長工作報告文件，貫徹落實文件精神，切實做好“降本、挖潛、增效”工作，多取“他山之石”，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，進一步加強宣傳歸納總結工作。

二要系統(tǒng)深入思考。立足新階段、貫徹新理念、融入新格局，真正把會議精神轉(zhuǎn)化為財務工作創(chuàng)新創(chuàng)效的思路，進一步改善和提升自身工作。2021年12月財務結算中心完成上線，2022年三個財務結算中心已經(jīng)穩(wěn)步進行，實現(xiàn)資金統(tǒng)一籌集與分配，統(tǒng)一資金收支管理和銀行賬戶統(tǒng)一管理，大大提升了支付的效率，預計減免手續(xù)費3.75萬元。提高會計基礎工作效率，盤活沉淀資金，集中后2022年1至3月，三個結算中心月均存款余額為較集中前下降57%。利用沉淀資金用于償還銀行貸款利息，進一步減少財務費用。

三要扎實推進工作。拓展融資創(chuàng)新，加強資金集中和精細化管控，2021年完成2億元銀行貸款低息置換，有效減少財務利息支出82.5萬元；提前償還銀行貸款16.39億元，節(jié)省財務利息支出1940萬元。2022年進一步強化措施，合理安排籌劃資金，進一步節(jié)約銀行財務費用；2022年繼續(xù)爭取“總部經(jīng)濟”財政補貼，將補貼資金用于提前償還銀行貸款等措施節(jié)約財務費用，不斷創(chuàng)新方式方法，提高財務工作質(zhì)量。

    權恒友強調(diào)，要緊密結合集團公司2022年保暢增收、創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進會精神，不斷提高財務創(chuàng)新管理效能，全面實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型升級。

一是成立財務部創(chuàng)新創(chuàng)效小組。創(chuàng)新要立足于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做到理論與實踐相統(tǒng)一、解決具體問題與超前創(chuàng)新探索相結合。財務部認真貫徹落實集團公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立財務創(chuàng)新創(chuàng)效工作小組，總會計師權恒友為小組組長，財務部經(jīng)理王樹西為小組副組長，財務部為小組成員。為進一步提高高速公路運營精細化管理，在財務費用方面爭取更大優(yōu)化，財務部積極與集團公司融資部和金融機構溝通對接,合理籌措資金，利用自有資金提前償還貸款，減少貸款產(chǎn)生的利息費用支出。將進一步深挖融資創(chuàng)新，發(fā)揮好積極的帶動作用，立足財務金融業(yè)務開展研究探索，推動融資領域創(chuàng)新攻關，促進公司經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展。

二是重點突出季度財務主題。每季度制定財務部重點主題，財務全體人員將切實圍繞加強預算管理、成本控制、融資創(chuàng)新等主題，明確目標和具體的步驟，進一步壓縮成本，加強預算執(zhí)行分析，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐、鉚足干勁、拼出闖勁，高質(zhì)量完成工作目標，全面提升公司財務管理水平。

三是認真落實《大集團、大氣象專項活動》。為深入貫徹落實集團2022年度工作部署，推動“大集團”“大氣象”專項活動深入開展?！秾嵤┓桨浮穱@集團“十四五”規(guī)劃和“三六五”戰(zhàn)略，積極建設一流財務管理體系，穩(wěn)固高等級融資信用地位。鍛煉財務創(chuàng)新開拓能力和協(xié)作能力，不斷開辟企業(yè)發(fā)展的新領域和新境界，展現(xiàn)京石公司在新時代的新?lián)斝伦鳛椤?/span>