根據(jù)《河北交通投資集團(tuán)有限公司關(guān)于加強存貨管理的通知》，為進(jìn)一步規(guī)范存貨管理流程、優(yōu)化資源配置，由財務(wù)部牽頭組織，自2025年4月15日至4月16日對三個工區(qū)及三個機電單位的存貨進(jìn)行了全面盤點。針對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題及后續(xù)整改措施于2025年4月21日召開部署專題會議。

針對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深度剖析，圍繞存貨管理制度、實物管理現(xiàn)狀及管理效能提升等核心議題展開研討，提出了涵蓋制度體系修訂、定期盤點機制、存貨儲備優(yōu)化、檔案化管理等整改方案。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求，科學(xué)制定存貨儲備策略，在保障供應(yīng)穩(wěn)定的前提下，合理控制庫存規(guī)模，可以合理留存。對于需要報廢的存貨，督促實物管理單位提前做好情況報告的報送，建立年度定期盤點與季度抽盤相結(jié)合的雙層機制，針對盤點結(jié)果及時提出意見或建議。實物管理單位需建立存貨檔案，實時更新入庫、出庫、調(diào)撥及狀態(tài)變更記錄，維持資產(chǎn)管理工作的高效運轉(zhuǎn)。

通過此次盤點，明確了存貨現(xiàn)狀和存在的問題，根據(jù)相關(guān)要求，完善存貨制度及管理辦法，以提高存貨管理水平和存貨使用效率。