為構建公司更加科學、完善的、以質(zhì)量效益為導向的績效考核管理體系，能最大限度發(fā)揮效績管理支撐轉(zhuǎn)型升級的杠桿作用，實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率的協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司2023年第4次總辦會要求，事業(yè)發(fā)展部于4月12日組織召開了經(jīng)營業(yè)績評分標準修訂會。各部門相關負責人員參加會議。

會上，一是對經(jīng)營業(yè)績評分標準的權重進行了調(diào)整，調(diào)整后的經(jīng)營業(yè)績考核占績效考核權重的80%；二是對標準進行了科學分類，分別是：經(jīng)營管理類、重點工作類、日常管理類、否決性和加分項；三是各職能部門結(jié)合各自職責，將目標指標進行分解后放入相對應的類目中。優(yōu)化后的年度經(jīng)營績效考核體系將明確并衡量公司各部門（單位）、子公司對目標任務的分解落實情況，對各部門（單位）、子公司經(jīng)營管理的成熟度進行科學評判，促使各單位認真對照年度績效考核制度和文件要求，查找解決工作中存在的問題，促進總體管理水平的提升。

會后，事業(yè)發(fā)展部將繼續(xù)推進相關工作，在考核實施中做到有檢查、有考核、有改進、有提升，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營管理中的問題，形成了戰(zhàn)略目標“制定—落實—考核—整改”的完整過程，為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標提供保障。