2025年5月28日，京石公司召開工作專班調(diào)研座談會，全面梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作專班、數(shù)字營銷工作專班、監(jiān)控中心升級改造工作專班的工作進展，深入研討數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展路徑。公司總經(jīng)理李昕出席會議并講話，副總經(jīng)理卞照躍主持會議，總經(jīng)理助理宋罡、辦公室及相關(guān)專班負責(zé)人與骨干成員參加會議。

會上，相關(guān)負責(zé)人圍繞專班工作進展進行匯報，系統(tǒng)分析了當前工作中存在的痛點、難點問題，并提出了下一步優(yōu)化思路。

宋罡指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是京石公司未來三年的戰(zhàn)略核心，不僅將推動京石高速的智慧化升級，更將深刻重塑公司的管理模式和運營體系。辦公室結(jié)合行業(yè)趨勢，對數(shù)字營銷的直播模式、用戶互動等具體環(huán)節(jié)提出了建設(shè)性意見。

李昕對三項專班取得的階段性成果給予肯定，并立足公司長遠發(fā)展，對下一階段工作提出四點要求，一是堅持創(chuàng)新思維，進一步在新營銷模式探索上加大力度，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，打造競爭優(yōu)勢，主動對標行業(yè)一流企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新營銷模式和服務(wù)舉措，在差異化發(fā)展中實現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)”，全面提升核心競爭力。二是堅持問題導(dǎo)向，進一步在現(xiàn)存問題和不足的整改完善上加大力度，以問題為導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)體驗，深入剖析當前存在的短板弱項，聚焦客戶需求，強化用戶思維，通過精準施策切實提升服務(wù)品質(zhì)和用戶體驗。三是堅持強化協(xié)同，進一步在提升營銷能力和協(xié)同效能上加大力度，以協(xié)同為抓手，提升工作效能，建立健全部門聯(lián)動機制，加強信息共享和資源整合，形成高效協(xié)同的工作合力，確保各項任務(wù)扎實推進。四是堅持完善機制，進一步在持續(xù)優(yōu)化完善評估體系機制上加大力度，以機制為保障，推動持續(xù)改進，完善動態(tài)評估和反饋機制，通過科學(xué)考評促進工作優(yōu)化，形成良性循環(huán)的改進提升體系。

本次座談會為三項專班今后的工作厘清了思路，凝聚了共識。下一步，各專班將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，推動各項工作再上新臺階，為實現(xiàn)京石公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。